On veut ta tête

« A ta place, je ferais attention car l’autre jour, certains m’ont fait part de ton arrogance et de certaines dérives qualitatives à propos de ton travail. J’entends beaucoup de remarques à ton sujet en ce moment. Je te le dis à toi parce que je t’aime bien mais fais attention, j’ai même entendu dire que certains souhaitent ton départ ! Quand la critique se déchaîne les têtes sautent, tu sait ce que c’est » Comment interpréter une telle remarque « off » qui nous interpelle de manière plus ou moins objective sur la perception que notre environnement professionnel a de nous et le risque de rupture qu’il peut y avoir. Ces remarques peuvent être d’ordre amical ou bien relever de mécanismes machiavéliques visant à introduire de la suspicion, de faire douter la personne et de reporter son stress sur un de ses collègues. Introduits très souvent par une phrase « je te le dis à toi dans la confidence car moi je t’apprécie » signifiant il y a moi le gentil et les autres méchants, ces formules ont un sens d’alerte sur une réalité qui aurait pu nous échapper de telle manière que cela remette en cause un équilibre relationnel et contractuel. Elles peuvent également traduire une ambiance délétère où chacun rejette la faute sur l’autre par peu d’assumer ces propres positions. Elles peuvent également signifier le stress ou le mal être d’une personne ayant besoin de le déplacer vers quelqu’un d’autre. Dans tous les cas, il ne faut pas traduire cette phrase comme un signal fort ou faible mais comme un signal de moyenne portée méritant d’être traité avec recul et circonspection. Il ne faut en aucun se rendre malade et penser que tout est fini ou que la terre entière vous en veut. Il ne faut pas non plus nier et penser que cela n’a pas d’importance. Il est important de savoir ce qu’il en est réellement, les personnes à rencontrer pour lever les ambiguïtés, les actions de correction à envisager. Ce n’est ni une phrase parasite, ni une missive officielle mais un élément émergent qui fait état d’une erreur d’appréciation ou bien d’un codage artificiel d’une personne. La vie en entreprise n’est pas un long fleuve tranquille et notre trajectoire participative est sans cesse à repositionner encore faut-il se donner les moyens de sa perception et des marges de manœuvre dont nous disposons.